Шесть сигм
"Шесть сигм" - единственная самая эффективная методология решения проблем для улучшения организаций и показателей бизнеса. Не существует такой деловой, технической или связанной с процессами проблемной задачи, которая была бы не по зубам "Шесть сигм"
К. Джиджи, Н. ДеКарло, Б. Вильямс
Из книги "6 сигм для "чайников". Изд-во Диалектика, 2008
Что такое Шесть СИГМ?
Методология Шесть СИГМ
моложе Нейро-лингвистического программирования. Она появилась в 1986 году в компании "Моторола", получила заслуженную популярность в 90-е годы и до настоящего времени великолепно решает практически любые проблемы в любой области совершенствования деятельности.
Six sigma - это методика минимизации ошибок и максимизации ценности. И для улучшения работы организаций самая эффективная.
Радикальная стратегия «Шесть сигм» были изучена и промоделирована топовыми экспертами НЛП. Мы внесли полезные дополнения для успешного изучения, интеллектуального коучинга/тренинга соединив с лучшими решениями в рамках Нейро-лингвистического программирования. Теперь Вы можете легко научиться в NLP.SPACE и успешно практиковать организованное и эффективное применение современного метода 6 SIGMA во всех сферах личной и профессиональной жизни.
Хорошая новость. Наши студенты, прошедшие тренинг/коучинг в рамках этой модели не разочаровались, и подтверждают то, что найденные решения крайне эффективны. Некоторые из них считают, что вряд ли бы вообще без Вашего подхода к 6 SIGMA что-то получилось. Неплохо, да? Мы практикуем правильные и качественные подходы использования этой методологии.
Какие задачи Вы можете поставить и какие проблемы решить:
Наш курс «Шесть СИГМ: тренинг бизнес превосходства» предназначен для того, чтобы заранее формализовать/документировать Вашу активность, бизнес-инициативу (или реорганизовать их) так, чтоб максимизировать результаты, прибыль и минимизировать издержки через описание проекта, лучшей карты деятельности с успешно смоделированным алгоритмом/бизнес-процессом. Важной особенности нашего курса является не использование каких-либо чужих шаблонов, бизнес-планов, KPI (хотя они используются в примерах тренинга). Мы учим думать и создавать оригинальные решения по месту и ситуации. И именно под Ваши ожидания и замысел. В результате Вы учитесь создавать собственную документацию и свои решения. Т.е. создаете интеллектуальную собственность, свои осознанные, работающие и секретные алгоритмы.
Это индивидуальное обучение, индивидуальный подход, где коучинг сочетается с интеллектуальным тренингом бизнес-мышления. Мы превращаем непонятные, малоосознаваемые пробелы в делах в процессы получения прибыли, в этапы безупречного осознания, оценки, применения.
Мы используем современные решения по созданию собственных алгоритмов проектирования личной и деловой активности, получения прибыли с выверенной системой оценки эффективности. Мы превращаем хаос в масштабируемые и формализованные действия внутри вашей компании и на рынке.
Примечание: если Вы только начинаете свою деятельность, то наш коучинг пригодится тем, что Вы создадите работающий и масштабируемый процесс еще до начала запуска работы по целям и проектам. Т.е. заранее минимизируете досадные ошибки и бесполезные затраты на человеческие и материальные ресурсы. Это дорогого стоит, не так ли?
Кому пригодится наш интеллектуальный тренинг:
Вы знаете то, что мы можем управлять только тем, что можем измерить? Причем измерить не после того, как получили, а в процессе достижения? А что следует там измерять? Можем ли контролировать это без осознания? Количество попыток не имеет значение, имеют значения понятно контролируемые и адекватные для бизнеса действия. Если Вы начнете правильно действовать завтра, то уже завтра начнете получать результаты.
Наше обучение по 6 сигм предназначено тем, кто не знает/не уверен как измерять собственную и чужую эффективность. А также не знает как формировать деловые процессы, превращающие организованное усилие в растущую прибыль.
Особенно полезны наши решения будут тем, кто заинтересован в реорганизации дел для личного и рыночного превосходства.
И конечно, наше решение полезно тем, кто хочет быть успешным владельцем, безусловным хозяином своего дела. Можно ли получать прибыль, выполняя не свои бизнес-процессы? Сомнительно. Получение прибыли – это не вечная суматоха поиска денег, не выполнение чужих поручений без гарантии прибыли, а самостоятельно организованная и отлично контролируемая активность. Не так ли?
Внимание. Видео, аудио записи запрещены. Для ускорения и понимания при обучении используется поддержка AI ChatGPT OpenAI. Предупреждение. С 1 июня 2024 года цена будет повышена на 50%. В сентябре стоимость обучения будет повышена на 100% от текущей. Торопитесь получить недорогое и качественное понимание методологии для практических дел!
-
Это 10 и более часов тренинга/коучинга по индивидуальному расписанию, на котором:
- формируется работающий подход к оценке своих ресурсов
- создаётся система реалистичного измерения и контроля развития своих дел
- оптимизируются подходы к проектированию индивидуальных (собственных) бизнес-процессов
Этапы активности
1 этап
Осознать/инвентаризировать свои способы получения прибыли/заработка. Формализовать наглядно то, как Вы сейчас развивайте свой бизнес.
2 этап
Проверить ваши бизнес-процессы на правильность/адекватность и перспективность/эффективность в соответствии с характером деятельности.
3 этап
Совместно с тренером разработать/найти правильные и более перспективные бизнес-процессы, подходящие именно Вам. Конфиденциальность гарантируется.
4 этап
Составить качественный и эффективный проект функционирования, реорганизации и дальнейшей оптимизации Ваших бизнес-процессов
В результате обучения участник курса получает знания, умения и навыки создания собственных масштабируемых процессов организации деятельности и получения прибыли.
-
Ведущий тренер
Виктор Савицкий
Ведущий коучинга/тренинга
Выпускник СПбГУ (1992).
Дипломированный психолог.
Один из первых сертифицированных Тренеров NLP в России (1995).
Активно включен в развитие ключевых и стратегических направлений в сфере НЛП. Играет важную роль в развитии моделей поведения высокого качества.
Более 30 лет осуществляет тренинг и консалтинг в областях практической психологии, НЛП и бизнеса.
Участник программ Японского Центра при Консульстве Японии в СПб: корпоративные коммуникации, реклама, управление персоналом и другие
В настоящий момент является руководителем центра Метаперсонал и ведущим тренером онлайн обучения NLP.SPACE.
Успешно занимается НЛП-моделированием, в том числе в предпринимательской деятельности.
-
Стоимость участия
Прежде чем оплачивать обучение свяжитесь с нами для уточнения деталей обучения. Телефон +7 900 635-99-44 (с 11.00 по 20.00 по Мск). Доступны WhatsApp и Viber. Оплата производится после уточнения деталей. Для бизнес-тренингов и коучинга указанная стоимость является минимальной, т.к. предлагаемые проверенные годами решения предназначены для эффективного получения прибыли.
6 СИГМА
30 т. рублей
- 10 часов
- Индивидуально
- Онлайн/очно СПб
- Мастерам, Практикам NLP.SPACE
6 СИГМА+
65 т. рублей
- 12 часов
- Индивидуально
- Онлайн/очно СПб
- Включены дополнительные часы
6 СИГМА ПРО
Стоимость обсуждается
- от 10 часов
- В группе
- Для корпоративных клиентов
- Онлайн/очно СПб
Боюсь, это очень сложно и непонятно. Математика?
Ответ: нет. Ошибочное мнение, извините. Действительно, эту методологию часто мистифицируют. На коучинге мы учим таким решениям, с которыми справятся ученики 5 класса средней школы. Т.е. мы не учим математике, но фактически, мы создаём такие высококлассные навыки самоорганизации и организации бизнес-процессов, которые можно обозначить как математический поход. Это крайне интересно и серьёзно. Практически, это новый и полезный взгляд на деловой мир: себя, партнёров, деятельность Математический аппарат с SIX SIGMA полезен и используется в крупных компаниях. Например, в компании "СБЕР". Если Вы работаете в большой компании, возможно, Вам пригодится наш корпоративный тренинг/коучинг. Пора совершенствоваться. Звоните. Обсудим наши возможности.
Я инженер. Проходил этот курс 2 дня на заводе Ford во Всеволожске. Мимо кассы...
Ответ: это не про нас. Наш курс является следствием НЛП-моделирования эффективных решений методологии SIX SIGMA. Он предназначен для личного использования в своём бизнесе. Т.е. для тех, кто работает на себя и нанимает небольшое количество исполнителей (малый, средний бизнес). Мы не квалифицируем на специалиста методологии с предоставлением "поясов" для корпортативной работы. На тренинге/коучинге мы учим выстраивать выгодные, эффективные процессы, бизнес-процессы для себя. Решайтесь с нами пообщаться поближе и конкретней.
Я смогу сразу пользоваться тем, чему у вас научилась?
Ответ: на коучинге мы берем для разработки непосредственные задачи, которые перед Вами стоят. На их примере мы разрабатываем процессы, которые сразу можно начать реализовывать. В дальнешем Вы можете создавать самостоятельно и эффективно собственные бизнес-процессы на основе полученных во время тренинга знаний и навыков. Это действительно так. Кстати, мотивация других и себя - это одна из стратегий, которой мы Вас научим. Её выполнение обязательно для увеличения дохода.
Есть другие программы и книги. Они дешевле.
Ответ: для обучения у нас нет необходимости иметь Высшее образование, знать
НЛП и читать книги по SIX SIGMA. Можно начать учиться у нас, как говорится, с нуля. Любые достойные бизнес-тренинги и курсы стоят дорого. Это профессиональные решения для получения прибыли обладателем знаний, навыков и умений. За рубежом, в Северной Америке, например, эта методология является популярной. Искренне желаем Вам успехов в освоении методологии и развитии капитала!
Список некоторой литературы, доступной по методологии SIX SIGMA в интернете:
- Шесть сигм для "чайников" / Крейг Джиджи, Нейл ДеКарло, Брюс Вильямс. Изд-во Диалектика, 2008
- Transactional Six Sigma and Lean Servicing : leveraging manufacturing concepts to
achieve world class service / Betsi Harris Ehrlich. 2002 by CRC Press
- The Six Sigma Project Planner. A Step-by-Step Guide to Leading
a Six Sigma Project Through DMAIC / Thomas Pyzdek. McGraw-Hill, 2003
- Six Sigma: Continual Improvement for Businesses. A Practical Guide / William Truscott. Butterworth-Heinemann, 2003
- A Guide to Lean Six Sigma Management Skills / Howard S. Gitlow. Taylor & Francis Group, 2009
- Design for Six Sigma Toolset. Implementing Innovations Successfully / Christian Staudter, Renata Meran, Clemens von Hugo, Alexis Hamalides, Jens-Peter Mollenhauer, Olin Roenpage. Springer, 2009
- Getting started in six sigma / Michael C. Thomsett. John Wiley & Sons, 2005
- И другие книги для самостоятельного изучения
Для обучения на нашем курсе нет необходимости читать эти книги. А если Вы их изучили, курс равным образом будет полезен. Наш коучинг включает, по преимуществу, неопубликованные приемы и техники для управления эффективностью через методологию 6 СИГМ.
* Если Вы уже проходили обучение 6 SIGMA у других специалистов, рекомендуем Вам для начала пообщаться с нами о том, чем мы Вам еще можем помочь. Собеседование проводится в любом случае.