Дистанционное обучение развитию управленческих навыков: оперативное управление
Этот превосходный тренинг/коучинг состоит из практичных, продуманных и современных решений для получения ведущих навыков качественного, простого и эффективного управления Компанией. Он состоит из 3х модулей. Каждый из них отвечает на важные вопросы, даёт решения, учит и тренирует фундаментальные навыки, необходимые для управления сотрудниками на Вашем предприятии:
1 модуль
Как правильно сформулировать задачу и передать ее подчиненному, чтобы он ее с «понял», захотел выполнить и достиг результата с наименьшими затратами? Надо ли контролировать выполнение заданий и как это лучше сделать? Кто я, когда хвалю сотрудников и почему они не всегда этому рады? Вам нужны ответы на эти вопросы? Получите их и навыки управляющего / менеджера на этом модуле.
2 модуль
Персонал не проявляет инициативы, неохотно исполняет задания, равнодушен к целям Компании? Как побудить их работать более эффективно? Можно ли мотивировать без денег? Как влиять на сотрудников и коллег? Требуется сформировать навыки поощряющего и убеждающего лидера? Для ответов на эти вопросы Вам нужно получить навыки влиятельного управляющего .
3 модуль
Многие согласятся, что в зависимости от ситуации руководителю стоит гибко менять свое поведение. От чего это зависит и почему? На 3 модуле программы «Ситуационное руководство. Навыки делегирующего лидера» вы научитесь применять те стили лидерства, которые обеспечат успешное достижение результата. Узнаете, какие задачи и кому можно делегировать, и что не подлежит передаче подчиненным. Для масштабирования, развития, реорганизации предприятия Вам требуются навыки гибкого и эффективного лидера - управляющего. Ждём Вас на этом модуле!
[/block_icon]
Ведущий тренер
Гулина Людмила Николаевна
Консультант по HR – технологиям, бизнес-тренер. Опыт управленческого консультирования и тренинга более 25 лет.
Сертифицированный тренер НЛП (1995).
Член NISCU (Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению), преподаватель программ МВА МИРБИС, РАГС. Сертифицирована как преподаватель Академии Менеджмента Адизеса.
Сертифицированый тренер
НЛП (1995).
Образование:
2002г. — АНХ при Правительстве РФ, консультант по управлению.
2000г. — Государственный педагогический университет, психолог-педагог,
диплом с отличием.
Специализированное образование: АКМР Немецкая школа бизнеса в России «Тренинг для тренеров. Базовые
управленческие навыки», Экопси Консалтинг «Коммерческие переговоры», Adizes Academy of Management «Лидерство в изменениях», Технологии управления СПАЙДЕР «Управление проектами», МТI «Школа эффективного мышления. Э. Боно», Топ-менеджмент Консалтинг «Аттестация и оценка эффективности труда. Построение системы оплаты», МBF «Коучинг» Дж. Уилтмор (Англия), Экопси консалтинг «Интервью по компетенциям» и т.д.
Реализованные внешние проекты:
ООО «Лебедянский» – проведение ассесмент - центров для оценки руководителей высшего и среднего звена.
ООО «Росстайл» – тренинги для руководителей розничной сети по управлению персоналом и внедрению стандартов работы (в т. ч. по оценке персонала), разработка корпоративных стандартов обслуживания для розничных магазинов и отделов оптовых продаж, построение системы оценки и развития торгового персонала и другое.
ООО «Баон» – тренинги для руководителей магазинов по навыкам управления. Тренинги для менеджеров оптовых продаж по навыкам коммерческих переговоров.
ООО «Десам» – тренинги для продавцов магазинов по навыкам продаж.
ООО «Ополье» – разработка стратегии по повышению аттракт — функции.
ООО «Русский лес»– построение системы должностных функций.
ООО «Техстрой» – построение системы мотивации на основе мотивационного профиля. И многие другие.
Курс подготовки навыков управляющих
Учебная программа занятий курса обучения онлайн
1 модуль
Управление исполнением. Навыки инструктирующего лидера
- I. Требования к целям.
- Формулируем цели и задачи по «SMART».
- Декомпозируем цели в задачи.
- Передаем задачи к исполнению. Почему сотрудники понимают их «по-своему»?
- Алгоритм беседы при постановке задачи.
- II. Контролируем исполнение.
- Тактика и стратегия контроля исполнения.
- Виды, функции и характеристики контроля.
- III. Обратная связь.
- Принципы конструктивной обратной связи.
- Виды обратной связи.
- Алгоритм беседы для представления обратной связи.
2 модуль
Навыки поощряющего и убеждающего лидера
- I. Мотивируем к работе без денег.
- Почему люди начинают действовать?
- Типы трудовой мотивации и формы стимулов.
- Мотивационный профиль сотрудника и персонала подразделений.
- Как реализовать через профиль индивидуальную мотивацию и построить систему стимулирования в компании.
- II. Оптимизируем использование ФОТ.
- Принципы построения систем оплаты.
- Составляющие компенсации за труд как мотивирующие стимулы
3 модуль
Навыки делегирующего лидера. Ситуационное руководство.
- I. Стили руководства.
- Понятие о стилях руководства.
- Концепция ситуативного руководства.
- II. Определяем уровень готовности подчиненного к решению
задачи.
- Критерии готовности сотрудника к выполнению задачи.
- Выбор стиля руководства в зависимости от ситуации и характеристик исполнителя
- III. Делегируем.
- Понятие делегирования.
- Концепции делегирования.
- Этапы делегирования.
- Определение оптимального объема полномочий.
Детали программы обучения
- Длительность обучения: 2 недели (2 занятия в неделю по 2 часа)
- Раздаточные материалы предоставляются
- Домашние задания после каждого занятия
- 5 индивидуальных консультаций on-line
- Список дополнительной литературы предлагается
- Контрольные опросы обязательны
- Сертификат участия предоставляется
Уверяем Вас, эти современные занятия обогатят и дадут мощный толчок Вашей управленческой карьере.
Как Вам начать занятия:
- 1 Позвонить по номеру телефона +7 (916) 790-46-82
- 2 Пройти онлайн - собеседование (телефон, Скайп).
- 3 Оплатить курс по стоимости:
- Один модуль - 20 тысяч рублей
- Два модуля - 35 тысяч рублей
- Три модуля - 50 тысяч рублей
- 4 Заниматься, пройти заключительный тест и получить сертификат
Коммерческое предложение для HR управляющих/специалистов и организаций.
Если Вам требуются корпоративный тренинг, индивидуальная и групповая подготовка в области управления, продаж, реорганизации, масштабирования бизнеса предприятия, готовы изучить ваши предложения в особом порядке. Обращайтесь по указанному выше номеру телефона в рабочее время.
